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开会+不落实=0。复工复产以来，各单位积极贯彻落实中铁城建“四会”精神，紧紧围绕“工程公司建设年”主题谋篇布局、精准发力，明确发展定位，推动企业治理体系和治理能力迈向现代化，进而推动集团高质量快速发展。

南昌公司通过党委中心组（扩大）学习、月度交班会、项目部职工大会等形式，积极宣贯中铁城建“四会”精神，结合公司实际抓好贯彻落实，按照“以改革创新、强基固本为主线，以激发活力、提升质量为导向，明确工程公司发展定位”的要求，精心谋划企业未来发展之路。

按照中铁城建“四会”强调的“保持定力，做强国际化业务”的要求，南昌公司积极谋求企业高质量发展的正确定位，始终坚定开拓海外市场的必胜信心，抓准国家“一带一路”倡议和中国铁建“海外优先”战略的良机，深刻把握海外发展形势，从思想、政策、资源方面向海外倾斜，主动承担起海外发展重任。该公司坚持“内外并进”发展战略不变，立足实际，集中精力，大力开拓海外经营市场，做到国内、海外两个板块持续稳步发力，以市场为导向，抓住海外发展窗口期，不断提高国际化经营能力，在海外市场的切入和定位上给予更加充分的考虑，提升海外承揽项目的风险识别和评估能力；同时，深度加强与外经单位的沟通联系，主动搭建海外发展“联合战舰”，真正使海外经营“扎下去、融进去”，有效解决目前因国内建筑市场竞争激烈导致的项目开发瓶颈。围绕“改革体制机制、完善治理结构”，该公司深入研讨适合海外项目发展的组织机构，提高管理效率，节约管理成本；在项目实施过程中，加强海外风险防控与合规管理，借鉴国际最佳合规管理实践，对自身合规管理现状、海外业务特点及市场环境进行细致分析，以组织体系和制度体系的建立为保障，以海外员工行为合规为基点，为海外发展筑牢安全防线，并通过合规风险的动态识别，定期沟通，及时应对，避免一些关键信息传达不到位，缩小“信息真空”空间，有效防范化解海外遇到的各类风险。给海外劳务人员现场教学海外人才是制约“走出去”的最大瓶颈，结合海外战略目标和竞争策略，不断激发员工潜力，该公司积极谋划制定符合海外市场的人才发展规划，高度重视员工培训和开发工作，重点突出项目管理人员培训，使他们的商务谈判、外语水平、专业技能适应国际竞争需要；大力发掘技术能力突出、身体状况优良、思想品质过硬的海外劳务人员，使其能够符合海外项目现场管理标准的要求，达到“召之即来，来之能战，战则必胜”的良好效果，满足项目实际生产需要。南昌公司将积极按照“走出去、走下去、走进去、走上去、走回来”的总体要求，把“四个优先到位”落实到行动中，升华海外管理理念，逐步构建海内外优势互补的发展格局，以适应国际标准，取得世界通行“门票”，真正在国际市场上融的进、行的通、走的顺，以更为卓越的国际竞争力确保走好国际化之路。

供稿：南昌公司黎明

校对：王晶、杜进才预览时标签不可点