——“四个强起来”系列访谈之三十五：访南昌工业控股集团有限公司总经理陈和茂

　　在“四个强起来”的战略中，南昌工业控股集团在南昌市产业发展中的功能定位是什么，又在助推全市产业发展上取得了哪些方面的突破，下一步的发展思路和战略目标又是什么。……南昌工业控股集团有限公司总经理陈和茂在做客“四个强起来”系列访谈时，为我们详细阐述了集团为南昌实现产业强起来所采取的系列举措。

　　发挥国有企业的先锋队和主力军作用

　　“南昌工业控股集团是市属大型国有企业，是市级产业发展投融资平台，它以助推南昌产业发展为己任，在南昌实现产业强起来的进程中，其功能定位是发挥国有企业的先锋队和主力军作用。”陈和茂说。

　　“南昌工业控股集团前身是年8月南昌市政府机构改革时整合机械、纺织、化工、轻工、建材、电子、二轻等七个工业局（行业办）的所属企业基础上设立的南昌市国有工业资产管理有限公司。经过多轮改革，特别是年的大面积市属国有企业改制后，开始全面实行战略转型。经过几年的探索，集团提出了将工业控股打造成为服务于南昌市产业发展的投融资主平台的战略构想，得到了市委、市政府的高度认可，并于年6月将南昌工业控股集团正式确立为市级产业投融资平台。围绕做大做强做优工业控股市级产业投融资平台，我们认为，应该大力实施“四个转变”，即由产品经营向产业经营转变，转变了经营内容；由融资解决自身问题向融资助推产业发展转变，转变了融资目的；由单纯追求利润价值向助推产业发展价值转变，调整了价值取向；由单一工厂建设向园区建设转变，确定了操作路径。我们力图通过这种战略转型，来为南昌产业发展做出应有的贡献。”陈和茂介绍道。

　　以项目促发展将公司转型为国有资本运营平台

　　“近年来，我们以项目为导向促进发展，致力于增量投资拉动，存量盘活提升，取得了一系列的突破。初步将一个“守摊子”的公司转型为国有资本运营平台，从总部资产体量从90亿元增长至近亿元，净资产从45亿元增长至近亿元，标志着平台体量迅速放大；在10亿元中期票据和8亿元私募债成功发行，标志着融资方式渠道快速拓展，融资结构正在改善；负责管理的18亿元市重点产业引导资金和参与设立的洪城资本、联昌基金、临空创新基金等总规模18亿元的各类基金开始发挥引导和撬动功能，标志着基金体系正在完善。”陈和茂介绍道。

　　另外，亩的五大产业园区建设正在启动和部分完成，标志着工业园区承载能力正在提升。飞利浦海外并购、欧菲光、海派通讯、鸿利光电、创新港、工业机器人、恒动汽车电池等一系列重大项目的跟进，标志着助推项目落地功能正在增强，担保公司、金融租赁、小贷公司等类金融机构的设立和筹建，标志着助力中小企业集群式发展的类金融服务体系正在形成。

　　同时，与高新区、青云谱区、青山湖区、安义县等县区开展了战略合作，标志着工业控股对区域经济发展的渗透力和影响力正在发挥。大力盘活城区三产资源，华安创意文化园、樟树林文化生活公园、南昌古玩城等一批三产项目已经完成，正在推进江西针织时尚产业中心、姚湾综合码头、幼教、菜篮子综合服务体、驭世界电子竞技文化产业园、工业产业服务中心、奇佳物流园等自主项目，以反哺工业。

南昌工业控股集团有限公司总经理陈和茂

　　推进“产融结合、一核两翼”核心战略

　　“我们将坚定不移地推进‘四个转变’，坚定不移地推进‘产融结合、一核两翼’的核心战略（‘一核’即产业投资，‘两翼’即工业园区建设和类金融服务），坚定不移地实施增量投资拉动，创新‘资产-资本-资产’螺旋式循环和裂变式放大的资本化运作模式，把工业控股打造产业资本和金融资本深度融合、实体经济与资本运营相得益彰、都市工业与园区建设交相辉映、三产与二产共生共赢的综合型国有资本运营平台。”陈和茂说道。

　　力争在“十三五”期间，形成可控资本亿元，净资产亿元，营业收入亿元，利税35—50亿元的发展规模；在资本化运作方面，存量资产资本化率达60%以上，增量股权投资可流通比例达40%以上；在投融资方面，形成直接融资亿元，类金融融资支持亿元、带动投资亿元；在工业园区建设方面，形成年万平方米的开发能力；力争使集团的业务覆盖全市、辐射全省。

　　“为实现上述目标，我们将在五大措施方面下功夫：打好招商引资攻坚战役，搭好功能平台运行体系，强化人才队伍基础支撑，抓好民生实事推进落实，做好企业文化建设文章。”陈和茂表示。