ldquo骏middot访谈r

资源终将枯竭,唯有文化生生不息。

————《共鸣》

中骏自年创立以来,有幸置身于波澜壮阔的时代图景中,我们见证了中国房地产行业的极速发展,更亲身参与了中国品质人居的迭代更新。在时代的滚轮下,资源终将枯竭,唯有文化生生不息,只有不断审视、完善并传播我们的文化,并以此作为企业发展的内驱力,代代相传,我们才能在共同的文化感召下,在打造百年企业的道路上勠力同心,合作共进。

为了实现文化最大化的传播与感化,年我们组织了新老员工的文化访谈,要求在员工转正答辩前访谈一位司龄一年以上的老员工,并将访谈内容记录展示,我们希望在老员工不断深化认知的基础上能够帮助新员工迅速了解融入中骏,形成中骏文化的发扬与传承的纽带。

骏中骏的“先人后事”

访谈日期:年3月31日

访谈人姓名:周明星

访谈人部门:行政人力资源部

受访人姓名:叶杨

受访人部门:行政人力资源部

受访人司龄:2.5年

Q1:加入公司时,是什么情况,初时体会如何?

A1:年6月获取了第三个项目后,年9月加入公司。之前在互联网行业,中骏是第一份地产行业工作,加入后,感觉差异很大,尤其在工作强度方面,确实有些不适应。

Q2:现在加入公司时间也有2.5年,感受体会如何?

A2:虽然工作强度相对之前行业更大,但在内部氛围方面,感觉很轻松,不需要刻意迎合领导,只需做好本职工作,工作简单纯粹,而且看工作表现、工作贡献度来评价工作,并给予机会晋升加薪。其实现南昌公司很多老员工,愿意与公司发展的原因,很大原因来源于此,工作氛围轻松、简单,具有很强的人文关怀。

Q3:从自身体会及工作职责方面,如何看待“先人后事”?

A3:一是从招聘时,填写PDP方面,就从性格方面把关,优先挑选与中骏匹配合适的人,选择对的人,来做正确的事。二是从人员盘点方面,在每个盘点阶段,均会考虑人员与岗位的匹配度,将人员盘点作为工作岗位、内容调整的参考和依据。三是至少从进入公司阶段,未发生过因市场调整等因素,强制人员优化调整,反而一直会进行一定的人员储备,包括预算阶段也会考虑储备的人员预算问题。

个人感想:

从自己过往经历而言,经历了地产行业的高峰和低谷,也经历了央企、上市民企等不同管理风格的企业,对于“人”的理念各有差异。

在地产行业的上升阶段,各大房企对于人才的储备总是不遗余力、不计成本,不管是通过外部猎取,还是内部快速提拔(所谓的“内部竞聘”),均因行业及公司的因素,而造就了一大波“人才”。

但在进入行业调整及低谷阶段,差异可谓天差地别,一是多数房企在该时期大谈“人均效能”、“组织效能”、“元均效能”等人员管控要求和手段,不仅不在考虑多余人员储备,同时大力进行内部调整及优化,以提高效能;而中骏一直围绕的“先人后事”的管理理念,一直未动摇,尤其是自身工作和接收的信息来看,虽一样考虑“人均效能”等,但未有部门因人员编制不足问题而影响业务工作,且在核心岗位上,一直与业务强关联,进行核心人员储备。二是从一个内部推荐数据(19年内部推荐比例33%)来看,中骏是过往自身经历企业中数据最高的,除了文化因素外,很大程度体现了“先人后事”中“找到一个人,找对一群人”的管理理念。

骏对中骏文化的整体看法以及对人员影响

访谈日期:年3月31日

访谈人姓名:江子樘

访谈人部门:行政人力资源部

受访人姓名:余迟凤

受访人部门:行政人力资源部

受访人司龄:3年

Q1:你对中骏整体看法?

A1:中骏整体给我的感觉就是比较稳健,尤其在南昌公司。我是年加入中骏,现在算起来已经是南昌公司的老员工了。我入职的时候中骏才2个项目,这三年来一直保持每年2到3个新项目的速度。中骏不像其他高周转的地产公司,还是比较重视产品质量和稳健发展的。

Q2:这种稳健的风格你自己适应吗?

A2:我觉得我还比较适应这种公司风格的,我本身也不是一个特别喜欢跳来跳去的人。从毕业之后也一直在南昌,在中骏也待了3年,3年对目前地产行业来讲也不算短了。从我入职时的40多人的南昌公司到现在的多号人,我应该算是南昌公司“资历”比较老的员工了,过程中也经历了不少人。我自己是比较相信中骏的整体发展潜力的。

Q3:这种稳健的风格对公司的发展速度有影响吗?

A3:我觉得主要看公司整体战略考虑,说实话在17年之前,中骏在南昌并没有太大的知名度,这应该也是发展速度不快的影响。这两年就好很多了,从招聘的工作上看来就有很直接的感受。

个人感想:

中骏整体的风格偏稳健,近两年有所提速,但在整个行业内还不算特别快的。但是在稳健风格之下,又有着比较严格的用人标准。从我个人来讲,来中骏之前对中骏了解仅限于“地产黑马”的这个概念,原本以为会是一家强调高周转的公司,但是实际接触后原有的影响大有改观,“追求幸福的理工男”和“不用扬鞭自奋蹄”这两种略显矛盾的风格都体现在中骏身上,反而让我生出更多的共鸣。

年,我们对文化访谈提出了新的要求,并正式命名为“骏·访谈”。我们制作了全新的访谈模板,由先前的三个问题增加到五个问题,并精心制作必选题库与参考题库供大家选择,同时要求员工在转正答辩中分享自己的访谈感悟。

后期我们还将定制文化主题月,帮助大家对中骏文化的价值体系有更加全面且深入的了解,也希望新员工能通过这种方式迅速了解中骏的企业文化,并将这种文化血液注入到工作中。

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