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速度与魄力,胆识与改革,这些曾经贴在正厅级校长周文斌身上的标签,如今正是控辩双方交锋所在

南昌大学教师赵强(化名)向中国青年报记者回忆,2003年秋,刚开工9个月的前湖校区就迎来了首批新生他当年任辅导员,有6个学生刚报到,“一拍屁股就回去了”,“当时就是荒郊野外,要校门没校门,很多地方都是泥巴地”

11月17日,历时8天,在江西省南昌市中级人民法院,周文斌案终于结束了“第二轮一审”,周文斌也再次在法庭上回顾了自己主政高校之路

“最后我拍板说,我是法人代表(应为法定代表人——记者注)校长,这些事情我可以做主,出了问题也由我来负南昌第十九中学责”周文斌在2003年春天的一次访谈中回忆,许多后来流行的做法,当时在江西尚无先例

招商引资陷入争议

周文斌并不这么理解他辩称,前述招标规定只适用于工程,但在bot模式(建设-经营-转让)或bt模式(建设-移交)中,谁来施工由投资方决定,在投资方将项目移交给学校之前,学校并无项目产权,没有资格替其招标公诉人追问:如何确定投资方周文斌回答:投资方都是招商引资找到的,法律没有规定招商引资必须招标,“法无禁止,我们就可以做”

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周文斌回答:那是投资方委托学校招投标,如果投资方不委托学校招投标,它也可以自己招投标

周文斌是2002年年底以改革者的姿态入主南昌大学的那时的周文斌信心满满他认南昌市社保金查询为,南昌大学的改革步伐落后于江西省大多数本科院校,新校区百废待兴,自己“不怕事多”,“希望所有的事情一起做,只要想到的事情就全部铺开”,甚至“事情越多,我胃口越好,睡觉越香”

“现在可能会存在‘招商选资’,以前叫‘招商引资’,能引到就不错啦,捡到篮子里就是菜”周文斌认为,在资金非常困难的情况下,有人来投资他们求之不得,“如果要在南昌建立一个汽车厂,难道我们还要让奔驰和宝马去竞争吗?”

社会资金开始与前湖校区联姻2003年年初,周文斌履新刚1个月,就开始引入社会资本:江西邢台市第十九中学对外经济技术合作办公室向南昌大学介绍了一家港资企业

一名涉案商人的证言显示,通过招商活动,他在江西师范大学、南昌工程学院获得的部分项目,也没有经过招标

今年11月9日,公诉人当庭提出,南昌大学、东华理工学院的部分项目没有招标根据法律规定,施工单项合同估算价在200万元人民币以上的必须进行招标基于此,公诉人指控,为了获得工程承接等利益,9名商人向周文斌行贿合计人民币约1880万元

在那次访谈中,他显然为这些感到自豪:东华理工学院的老食堂通过bot模式改造,“投资达五六千万元,学校一分钱也没有花”;上任短短1年多,东华理工学院各项建设总投入达3亿元,两个校区面积一千六七百亩,仅次于江西农大、华东交大,办学规模南昌市社保缴费基数列江西第二

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周文斌的做法曾遭到过质疑他在东华理工学院任职末期的项目是4栋学生公寓和1栋学生食堂这些项目同样没有招标,而是由企业先行投资2300万元,14年后学校收回产权,再向投资方返还本利4400万元东华理工学院一名时任校领导透露,此事至少上过4次校党委会或专题会,一些校领导不赞成这种做法,想照旧使用银行贷款,但是,“周文斌的想法比较超前”

新校区建设的启动者是刚刚上任的校长周文斌时年42岁的他也是江西省最年轻的重点大学校长很多大学此时刚步入1999年开始的扩招时代,高校基础设施建设需求巨大但普遍资金紧张,而周文斌之前执掌东华理工学院(现东华理工大学)1年多曾展露出过人的引资贵阳市第十九中学才华

bot模式和bt模式正是前湖校区兴建中采用的重要模式该校区的大学生食堂和购物街是由某港资企业投资并运营20年,之后学校再收回产权多栋学生公寓均为企业先行投资,学校14年后双倍等额返还某些室外园林工程,学校也选择4年8期归还工程款

公诉人追问:既然认为采用bot模式的项目都是招商引资而来、不需要招投标,那么为何南昌大学第四期学生公寓、国际学术交流中心等一系列工程却有招投标文件?

2013年5月,担任南昌大学校长逾10年的周文斌接受组织调查,成为十八大以来落马的唯一一个“211”高校正职校长2014年12月至2015年3月,该案在南昌市中院的一审断断续续持续了24天,并未判决2015年11月,该案继续一审,检方依然指控其受贿2200万元、挪用公款5800万元,辩江西南昌市青山湖区方依然主张绝大多数指控并不存在

2006年9月,耗时4年、总投资30亿元、面积3600亩的前湖校区建成并全面投入使用

至于受贿,周文斌坚称只收过10万元港币(约合8万元人民币),其余有罪供述均是刑讯逼供得来的