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作者：祁瑶“医院，年时医疗业务收入还不足万，实在是生存不下去。后来我们调整自身定位，将重点放在老年病、慢性病及体检，特别是肺癌低剂量筛查方面……今年前三个季度业务收入已经突破万，更从早期挽救了不少人的生命，取得了经济和社会效益的双提升。”医院的差异化发展之路，江西省南昌市西湖区社区服务中心江丽兵院长脸上现出满满的成就感……从新医改强基层，到健康中国战略下的“治未病”，无论是医疗资源的供给还是老百姓的健康需求，都在悄然发生着变化，而对于基层医疗机构来说，又该如何抓住各种利好机遇、突围而出？在10月19-20日举办的第三届GE基层医疗发展论坛上，来自全国近二十个省份的医院和县级卫生机构代表齐聚青岛，共同探讨了大健康时代基层医疗的发展之道，并分享了各自的成功经验与感悟。GE基础医疗事业部总经理郑雪华开幕致辞转变思维，着力大健康资金投入不足，地位尴尬……谈到基层医疗机构面临的困境，很多基层管理者或许都会这么说，但在清华大学健康服务设计创新研究院子君老师看来，要解决这一难题，关健一点就是打开视野，转变思维。“以前我们对政策的