中国培训经理人俱乐部南昌分会的第三期线下沙龙，邀请到了中国培训经理人俱乐部华东总会会长、上海分会会长孙福波老师分享《中国培训经理人俱乐部的发展历程》，上海耘舍咨询首席顾问董战楠老师分享《组织诊断分析》。

这次，南昌分会的伙伴们也终于见到了之前只能隔屏相望的波叔(孙福波老师)，在正式开始沙龙分享之前，号会员王丹老师带领大家做了一个简短的开场融入游戏，让波叔和董老师再一次感受到了南昌培经这群可爱的伙伴们之间的默契和协作。

本次沙龙分享的上半部分，波叔首先从自己在上海的工作经历开始，分享中国培训经理人俱乐部成立的初衷——共同学习，抱团成长。

同时，波叔以“绩效改进导读帮”为例子，给大家分享了培经内部一些有趣并已获成功的项目——读书会、培经认证学员/导师、微课小组、翻译小组、好培经大赛等。波叔如数家珍般地介绍一位位跟着培经一路走来的伙伴，通过在培经中的学习成长和分享，大都从普通的HR或者培训主管，成功转身为高段位的HRD或项目负责人。正如波叔所说：不在于培经里的每个人有多牛，而是抱团的时候成长有多快，这就是培经能带给我们的力量。

接着，今天分享的第二部分，就是董老师带给我们的《组织诊断分析》。

在课程的开头，董老师就清晰明确地抛出了自己的观点——企业内部培训者的角色应当从只