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4月20日上午,江西洪城环境股份有限公司第七届董事会第五次会议在公司三楼会议室顺利召开。市政公用集团党委书记、董事长邓建新，党委副书记、总经理万义辉，党委委员、副总经理傅晓军，南昌水业、洪城环境党委书记、董事长邵涛等董事及高管参加会议。会议审议通过了《江西洪城环境股份有限公司年度总经理工作报告》、《江西洪城环境股份有限公司年度董事会工作报告》、《江西洪城环境股份有限公司年年度报告》等共计21项议案。邵涛表示，年洪城环境迎难而上主要经济指标增势良好，各项生产经营工作有力推进，企业治理不断完善，在多方努力下顺利完成了年度目标任务。年面对错综复杂的经济形势和艰巨繁重的发展任务，要牢牢把握“稳增长，打基础”的工作基调，重点抓好五项工作:一是供水管网建设探索实现从政企共建向运营补贴的模式转变；二是工程建设积极介入水环境治理项目，检测平台全力打造亿元千万产业，形成协同发展；三是积极挖潜全省污水处理项目，灵活利用市场化运作模式；四是建材设备业务打造物流桥头堡，建设中转枢纽，与市场形成差异化竞争优势；五是坚持“走出去”投建优质项目、谋划新的经济增长点，充分发挥公司财务表现稳健、资产结构优良的特点。万义辉指出，要打好发展组合拳，从三方面发力：一是争市场。全力发挥工程建设的增长拉动作用，通过优质项目的参评、税收等全方位推动信用等级上台阶；二是争收入。重点深挖生活污水存量市场，开拓工业和农村污水增量市场，增收创效；三是争利润。深度耕耘市场空间，积极对接市场标的项目，以提升运营规模，增加投资收益。他强调，为了赢得以上三个争取需要充分发挥全员干事创业的主观能动性：加强内部管理、打破惯性思维，层层传导压力、人人压实责任。邓建新充分肯定了洪城环境年在成立二十周年取得的发展成果，表示可喜可贺。同时认为展望未来挑战不断：首先，需要当前分析发展现状，实现“三个转变”，一是顺应宏观经济环境，从高速增长转向平稳增长；二是把握自身特点，从粗放经营转向精细管理；三是根据市场变化，从资本赋能转向科技驱动。其次，需要思考未来发展路径，一方面，要处理好“三对关系”，分别是市场占有率与饱和度、强管理与优服务、效率与效益，在矛盾中勇破局、在平衡中谋发展。另一方面，抓好“三个重点”：一是改革创新。改革思维定势，创新机制体制；二是并购重组。用好上市平台，扩大市场空间；三是强身健体。科学体系支撑，完善现代管理。

文图：余地康钰芝

编辑：余媜

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